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        探索“1+X”全過程工程咨詢服務模式 ——上海同濟工程咨詢有限公司總經理楊衛東訪談
        發布時間:2018-09-24 15:59:03 | 瀏覽:276次

        去年,我國工程咨詢行業發生了一項重大變革,即全過程工程咨詢的提出和推廣。一系列相關政策文件的出臺,極大地推動和促進了我國全過程工程咨詢服務的建設和發展。

        作為全國首批全過程工程咨詢試點單位之一,上海同濟工程咨詢有限公司(以下簡稱“同濟咨詢”)以多年的工程咨詢實踐經驗為基礎,創造性地提出了“1+X”的服務模式,在業界引起了廣泛的關注。該公司總經理楊衛東日前在接受本報專訪時表示,同濟咨詢正致力于改變傳統的碎片化的咨詢服務模式,構建覆蓋項目全生命周期的全過程咨詢服務體系。

        理論創新,首創“1+X”全過程咨詢模式

        全過程工程咨詢的推行適應了新時代中國建筑業改革和發展的需要,成為推進和提升我國建筑工程咨詢業發展千載難逢的契機。為了更好更快地推進全過程工程咨詢的實踐活動,盡快建立和完善具有中國特色的現代建筑工程咨詢服務理論體系勢在必行。楊衛東認為,“做全過程咨詢一定要有理論基礎”。為此,同濟咨詢廣泛開展全過程工程咨詢相關課題研究,先后主持或參與了《建設工程咨詢產品分類標準》《全過程工程咨詢服務體系研究》《全過程工程咨詢服務指導意見》《全過程工程咨詢服務的技術標準》等相關課題、標準的研究和制訂工作。同時,結合我國工程咨詢領域的現狀、法規體系、實踐操作慣例等特點,獨創性地提出了 “1+X”全過程工程咨詢服務模式。其中,“1”是指貫穿項目全過程的工程咨詢管理服務鏈,是對項目決策、實施和運行各階段進行策劃、組織、控制、協調的集成化管理;“X”是指全過程工程咨詢管理服務中單項工程咨詢管理服務,咨詢方可以根據委托方需求和意愿承擔其中的一項或多項專業性的工程咨詢服務,如決策階段的項目投資機會研究、投融資策劃、可行性研究報告編制及評估、項目申請報告編制及評估、社會穩定性評價、環境影響評價、風險評估等,實施階段的勘察設計管理、招標采購咨詢、造價咨詢、工程監理等,運營階段的項目后評價、結算審核、運維方案編制等各類專項咨詢服務。該模式對建設項目的組織方式、委托方式、市場準入、服務要求和監督管理等提出了一系列的構想。

        目前,該公司以同濟咨詢研究院為牽頭部門,正組織力量對開展《有關全過程工程咨詢的系列問題研究》的課題研究。

        除了不斷完善理論體系,同濟咨詢還建立了適應全過程工程咨詢服務需要的企業組織架構和保證體系。楊衛東介紹,針對開展全過程工程咨詢服務的需要,公司成立了覆蓋前期工程咨詢、項目管理、招標代理、造價管理,信息化管理等相應的業務部門,可以根據市場需要,既可以承擔全過程集成化的工程咨詢管理服務,也可以承擔單項專業化的工程咨詢服務,實現全面、綜合和靈活、有效的企業運行管理機制。在此基礎上,公司結合內控制度和通過不斷的實踐總結,編制了涵蓋全部業務板塊的管理體系,有效地保證了全過程工程咨詢的服務質量。

        此外,同濟咨詢還正大力培育適應全過程工程咨詢服務的人才隊伍。一方面著力打造一批能承擔全過程工程咨詢服務的項目經理隊伍,另一方面全力培養一支專業配套、懂技術、精管理的咨詢工程師隊伍,并在公司層面組建一支高水平的專家顧問隊伍,從整體上支撐和提升全過程工程咨詢服務的水平和能力。

        依托同濟,構建產學研一體化平臺

        “擁有同濟的專業優勢,這是同濟咨詢區別于其他咨詢公司的最大優勢。”楊衛東告訴記者,作為同濟大學優秀骨干企業,同濟咨詢充分依托學校專業、人才和技術優勢,構建產學研一體化平臺,研究與實踐并行,實現管理方式、人才隊伍、文化建設、組織模式等內容的創新,探索更具個性化及專業化的工程咨詢服務模式,持續提升企業綜合競爭力。

        通過成立同濟咨詢企業研究院,將新技術研發、業務孵化、人才隊伍培育作有機結合。楊衛東介紹,研究院作為公司產學研平臺的主要載體,其功能之一就是承接各項研究性課題,研究、制定各類國家級、省市級及企業內部課題,以企業日常運營中的實際問題為主攻方向,助力企業可持續化發展,實現技術、市場、組織、管理等四大創新功能。

        同時,依托同濟大學成立企業培訓學校,全面加強企業職工崗位技能提升的培訓,也為高校及社會架構工程咨詢行業的產學研培訓交流平臺。同濟咨詢還以“1+X”全過程工程咨詢服務體系模式為基礎,建立健全企業內部職業技能培訓體系,并通過充分挖掘同濟及行業資源,儲備培訓專家庫,與知名互聯網、培訓機構等平臺建立合作關系,構建對外服務的社會培訓體系,形成專業專職的培訓業務版塊,擴大了企業的社會影響力。

        此外,結合同濟大學在規劃、建筑、工程管理、土木等多學科的專業、人才和技術優勢,公司已初步落實構建同濟咨詢創新創業基地,即眾創空間。據悉,基地將引入專業性強的小微創新企業,鼓勵他們積極參與同濟咨詢“1+X”全過程工程咨詢管理服務中的“X”單項工程咨詢管理服務,引導科技成果向現實生產力的轉化,不斷擴大產學研的規模及影響力。

        楊衛東認為,通過產學研合作,公司的科技人員在工作中得到理論的提升和實踐的鍛煉,掌握先進的科研方法和手段,提高自主創新能力。同時,在與高校的多種合作過程中,優秀人才也能不斷加入到公司研發隊伍中來。

        多元發展,不斷延伸專業咨詢領域

        目前,同濟咨詢已初步完成服務內容的基本布局,逐步形成了包括決策咨詢、管理咨詢、技術咨詢、政策咨詢、信息化咨詢和法律咨詢等在內的六大類型20多項咨詢服務產品,并從產品研發、市場拓展和人才培養等角度積極摸索符合自身發展特色的服務模式。

        特別是在2017年,同濟咨詢整合多方資源,在穩固發展工程前期咨詢、全過程項目管理、工程招標代理、工程造價等傳統咨詢服務的同時,順應市場需求不斷完善全過程工程咨詢服務體系,積極延展業務范圍和服務產品。

        如:PPP咨詢。與同濟大學可持續發展智庫聯合創立了同智 PPP研究中心,集結了國內該領域專家人才,并多次開展專項主題研討會;嘉興鐵路等多個項目PPP咨詢項目獲評財政部的示范項目;成為中國PPP咨詢機構論壇理事單位。

        信息化咨詢。公司新設的信息化技術應用與咨詢部,著力發展信息化(IMS)、建筑信息模型(BIM)、無人機(UAV)、地理信息系統(GIS)四方面的信息咨詢服務,已為全國18個省市46個項目提供優質服務。

        項目管理+環境綜合治理。2017年,同濟咨詢新獲評兩項上海市環保局污染場地修復評估、方案編制和環境監理三項備案合格,國家環保局環境影響評價報告(表)乙級資質,為環境咨詢業務的進一步拓展奠定了良好基礎。公司承接了江西鄱陽湖生態科技城(含濕地公園、路網建設等)工程項目管理,實踐了工程項目管理及環境綜合治理相結合的新模式,該項目也被推薦為住建部全過程工程咨詢試點項目;同時承接了九江琵琶湖黑臭水體治理工程,也為項目管理和環境業務的開展尋找到新的結合點。

        此外,同濟咨詢在軌交與鐵路工程咨詢、規劃咨詢、項目定位及商業策劃、建筑節能、安全性評價、社會穩定性評價、土壤修復、司法鑒定等專業咨詢領域亦積極拓展,通過不斷堅持多元化創新,尋找新的利潤增長點。 

        區域拓展,搶占國家發展熱點高地

        8月10日,中國雄安集團工程咨詢機構庫的工程咨詢和項目管理兩標段中標名單正式公布,同濟咨詢分別以第一名及第三名中標入選,為進一步服務雄安新區建設打下扎實基礎、開創良好局面。

        在同濟大學統一部署下,同濟咨詢設立了雄安新區發展中心,抽調工程咨詢、項目管理和各類專業的業務技術骨干、專家學者等精兵強集結新區,扎根雄安建設。截至目前,已完成多項建章立制工作,駐場團隊穩扎穩打,高質量的咨詢服務水平,為后續服務新區建設打下良好開端。

        除了雄安新區,同濟咨詢還通過統籌規劃、片區布局,大力開拓重點區域市場,搶占了多個國家發展熱點高地。如全面拓展江西九江市場,承接了鄱陽湖生態科技城芳蘭湖濕地公園、兩橫三縱工程、九江市琵琶湖黑臭水體治理工程等多個項目,為片區開發建設積累經驗。積極開拓上海臨港片區,承接了臨港先進制造園C03-04、C04-02地塊、中國移動臨港IDC研發基地、上海微小衛星工程中心等多個工程的項目管理,加快了片區拓展步伐。

        此外,同濟咨詢還緊跟國家“一帶一路”倡議部署,僅去年就承接了29個海外項目技術風險管理控制等咨詢業務,項目所在地包括非洲、亞洲、大洋洲、北美洲等六大洲22個國家。同時,積極參與商務部援外項目,完成多份項建書、可研報告。

        近年來,通過因地制宜、統籌規劃、準確定位、大膽實踐,同濟咨詢正在進一步推進工程咨詢服務領域廣泛化、服務對象多樣化、服務主體多元化、服務產品集成化、組織管理模式多樣化,不斷提升工程咨詢服務的核心競爭力,為“成為中國建設工程領域最具影響力、并享有國際盛譽的綜合咨詢服務企業”加速轉型升級。

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